确定您的营销活动是否应该留在内部或需

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解在比较内部营销团队与外包营销机构时要考虑的关键业务因素。 在我在这个行业工作超过 15 年的时间里，我遇到了成千上万的企业主，他们承认被一个关键的业务决策所困扰：“我应该聘请内部营销专业人员还是与外部营销机构合作？ ” 我明白了。 无论您是 2 人初创公司的一员，还是管理拥有 50 多名员工的成长型组织，这都不是最容易回答的问题。 正如与数字营销机构合作有优势一样，当然也有劣势。 因此，冒着听起来像陈词滥调的风险，我总是对陷入这场争论的企业主说，内部资源与代理机构：对一个人有用的东西不一定对其他人有用！ 内部营销与代理营销之争关键是要定义组织的营销目标并将其与您自己团队的优势和劣势进行比较。

现在，我意识到，诚实地评估自己的局限性可能对某些人来说并不令人愉快，但在确定您的营销活动是否应该留在内部或需要外部专家的帮助时，这是一个至关重要的练习。 因为如果我完 Whatsapp 數據庫 全诚实的话，我必须承认，即使是我们 WSI 总部也做到了这两点。 我们拥有一支才华横溢的内部营销专家团队（我的部门！），以及一个由外部主题专家和代理团队组成的网络，每当我们需要特定或补充的营销执行时，我们都会将其外包给他们。 因此，如果您阅读此博客的标题并认为我只是向您推销需要将营销发送给当地 WSI 机构的所有原因，那么您就错了！ 我要做的就是把一切都列出来，以便您可以为您的业务做出正确的决定。



比较内部营销团队与外包机构时的 10 个关键业务因素因素 #1：您的公司文化、愿景和价值观 我冒昧地假设您更喜欢与符合您公司文化、愿景和价值观的营销人员合作 价值观； 大多数公司都是这样做的。 一般来说，通过内部招聘更容易实现这一目标。 当然，与外部机构的任何团队相比，全职内部员工对公司的成功和发展的参与程度要高得多。 鉴于营销机构对许多不同的客户负责，外部营销人员更难全面了解公司的文化和日常价值观。 因素 2：需要广泛的技能组合 根据您公司的营销策略，您的团队可能需要获得多种不同的技能组合，例如网络开发、社交销售专业知识、电子邮件营销、按点击付费广告、您的 知道。