这就是您和您的团队拥抱敏捷转型的方式

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越来越多的组织与自组织团队合作对于管理者来说这提出了这对他们的角色意味着什么的问题。如何实现敏捷转型？这对您的领导能力有何要求？ 一个时代的特征是某种看待世界的方式，一种范式。偶尔，一旦出现新的见解，就会发生范式转变。支持者和反对者之间往往存在重大分歧。例如，当哥白尼发现地球绕着太阳转而不是相反时，情况就是如此。 日心说 敏捷领导力 在当前的范式转变中，越来越多的企业发现，企业不是以企业为中心，客户以企业为中心，而是恰恰相反：以客户为中心，各类企业以企业为中心。

哪家公司最能与客户建立良好的联系满足客户需求 越来越多的公司发现自上而下的管理不再足够。他们正在慢慢开始以不同的方式组织自己。例如，敏捷。或者根 加拿大邮箱 据Holacracy的想法。这包括一种不同的领导方式。 因此，现在正是就此问题召开会议的好时机是一个有趣的活动，汇聚了敏捷工作领域最优秀的荷兰作家和专业人士。不幸的是，欧洲几乎没有代表参加此次活动。公司的案例仅限但这是明年的关注点，该组织向我保证。 专家和顶级演讲者R主题演讲弥补了很多不足。以及美国人闭幕演讲。



从那以后他成为一名敏捷的军事主角作为一名潜艇舰长他发现仅仅让他的船员服从命令是没有意义的。稍后会详细介绍…… 这一天的主题是“未来的敏捷领导力”。敏捷开发如何在组织中发挥作用？这对管理者及其领导风格意味着什么？ 管理者需要指导 对于许多董事会和经理来说，这是令人兴奋的，这是对敏捷工作的巨大改变。因此，他们想牢牢抓住一些东西是可以理解的。他们通常使用敏捷框架来做到这一点。Scrum 指南、SAFe 蓝图、合弄制规则集……经理们会很好地利用它。然后它不是一个范例，而是一个悖论：我们如何引导人们走向自我管理。