实施 ERP 的步骤

abidur0931

随着您的业务增长，其需求也在增长。 ERP 的使用对于与贵公司的运营和生产方面相关的许多实践的自动化至关重要，此外，它还集成了不同领域之间的信息。 根据我们作为实施者的经验，我们将 ERP 的实施分为 3 种类型，所有这些都取决于用户数量以及 ERP 系统内是否会有发展。 了解实施过程可以让您更清楚地了解要成功实施 ERP 必须付出的努力。 开箱即用的实现 此实现的主要特征之一是它在安装后立即运行，它已被参数化和配置，但未被修改。

它主要适用于希望在未来降低实施和支持成本的中小型企业，这意味着随着软件的更新和发展，系统中会添加更多功能。 它们通常由用户很少的公司使用。 Odoo • 文本和图像 开箱即用的实施过程演示：我们生 墨西哥手机号码 成客户演示，让他们知道他们公司需要的模块，并验证软件是否提供它。 在这种类型的实施中，客户必须适应软件，因为没有开发计划，也不会有任何类型的修改。 参数化：我们的项目经理使用从演示中获得的所有信息来逐个配置每个模块，在此阶段将数据从以前的系统迁移到新的 ERP。



测试和生产输出：测试是与客户一起生成的，如果他们不同意，他们会重新参数化和测试，所有这些都是为了生产。 变革管理：变革管理旨在促进和实现公司转型过程的成功实施，它意味着与人们一起接受和吸收变革并减少他们对变革的抵制。 在此实施中，变更管理过程可能很小，因为公司内的用户不多，这意味着工作量更少。 Odoo • Image and text 小型开发项目 在这些项目中，除了实施时间外，还投入了 200 到 400 小时的开发时间。 与开箱即用的实施不同，小型开发项目从差距分析开始。