面对困难知道如何振作起来
许多公司不得不重新考虑他们的商业模式，以适应健康危机带来的新现实。因此，净亏损近 20 亿的雅高，由于酒店和法航的关闭，其营业额在阳光下像雪一样融化了 59%，贸易商和餐馆为了不关闭他们的业务，这要归功于点击并收集弹跳。学会识别困难的来源和程度。
为实现这一目标，您最有价值的盟友仍然是管理和会计中心的协会或员工。他们将负责所有的会计任务，也就是说，从发票的记录到资产负债表和损益表的制作。但这还不是全部，他们还可以负责起草公司章程或社会福利，例如起草工资单、雇佣合同等。还有 CGA（经批准的管理中心），它们是地方协会结构，其使命是为其成员提供管理协助和税收保障。他们还关心如何防止非常小的企业陷入经济困境。他们非常了解微观经济环境，能够更好地识别您遇到的困难的性质和根源。与管理和会计中心或协会一起实施的自我诊断工具有助于业务经理客观地衡量他的困难的严重程度。为了工作，该工具基于与第三方的关系，例如银行家、员工、客户、行政部门等。
考虑特别授权。
要从此特定程序中受益，您不得拖欠付款。该程序对个体企业家、商业公司和私法法人开放，属于自愿程序。这是一项任务，其中包括任命一名临时代理人，该代理人的任务是协助企业家解决公司的困难。它可以 伊朗电话号码表 帮助您，但绝不会限制您的力量。它的任务可能会有所不同，但仍然限于公司的需求。他可以在冲突的背景下，在谈判的框架内，进行调解或技术协助。该任务在特设代表和注意到任务结束的法院院长的推动下结束。非正式和灵活，执行任务通常是调解之前的第一步。如果失败，则任务终止，领导者可以继续执行另一个程序。
预计不付款的风险。
未付账单是当今业务困难的主要原因之一。三分之二的人会受到影响，平均延迟 13 天才能付款，这相当于总计近 40 亿欧元的未付发票。如果已采取所有必要的预防措施，不付款本身并不是目的。不要让情况变得更糟，不要一有迹象就做出反应。您可以很好地拒绝已经延迟付款或强加现金付款的客户的订单。在启动法律程序之前，始终尝试友好解决。采取所有可能的预防措施以确保您获得报酬。
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管理你的财务！
如果这个建议显然有道理，那么它仍然非常重要。我们永远不会说够：注意你的现金流！关注并做月度预测，不要试探命运。治理就是预见。不要陷入“一分钱一分货”的守财奴叔叔的讽刺，如果你按时付款，请毫不犹豫地要求折扣，延长付款期限，甚至降低材料价格。没有小利润，你的财务会感谢你。但不要成为一个贪财的人，并保留部分财务用于投资。如果您明智地行事，那只会有利于您的生存。
不要被供应商和客户的困难冲昏头脑。
遇到困难的不只是你，你的供应商也可能陷入危机。但是现在，您绝不能发现自己陷入了他们的衰落之中，这就是为什么建议不要依赖一个或多个特定供应商的原因。尽可能使您的服务提供商多样化，这样您就不会在其中一家遇到困难时措手不及。总之，不要依赖！如果你遇到一些困难，优先考虑老客户，因为你欠他们优先权。除了合并您的报告外，这也是一种省钱的方式。事实上，获得新客户仍然是一种时间投资，因此也是一种金钱投资。
不要犹豫，寻求支持。
如果您在财务截止日期前遇到困难（我们不希望您遇到这种情况）并且您的发展前景变得非常不确定，那么 Codefi（财务困难审查部门委员会）等组织可以为您提供帮助。公正的是，无论是通过制定重组计划还是发放财政援助，后者都能够为陷入困境的公司提供必要的财务、社会或税收规定。该组织可以充当公司各个合作伙伴的调解人。这是一个地方部际机构，在省长的授权下，有资格审查所有雇员少于 400 人的公司的情况。
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